會(huì)務(wù)集團(tuán)晉祠賓館召開2024年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-07-23
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近日，會(huì)務(wù)集團(tuán)晉祠賓館召開2024年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)。會(huì)議緊緊圍繞統(tǒng)一思想、凝心聚力，******完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析形勢(shì)、剖析問題，部署下一階段重點(diǎn)工作。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)酒店板塊和外委項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行了******對(duì)比和詳細(xì)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷部、前廳部、餐飲部、客房部、人力資源部等相關(guān)部門分別做了補(bǔ)充匯報(bào)，賓館領(lǐng)導(dǎo)依次點(diǎn)評(píng)并部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議指出
上半年，在省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、會(huì)務(wù)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，賓館面臨酒店市場(chǎng)縮水和競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，在黨建引領(lǐng)、政務(wù)接待、多元發(fā)展、文化宣傳、民生保障等方面取得了一定的成績(jī)，客房、餐飲等經(jīng)營(yíng)性收入較去年同期有明顯增加，ADR、OCC、Revpar等指數(shù)均有增長(zhǎng)，基本完成了上半年目標(biāo)任務(wù)。下半年，要以“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓項(xiàng)目、控風(fēng)險(xiǎn)、謀發(fā)展”為主線，持續(xù)推動(dòng)賓館高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，取得新成效，實(shí)現(xiàn)新突破，確保圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
一是聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，構(gòu)建可持續(xù)盈利的生態(tài)環(huán)境。堅(jiān)持以項(xiàng)目為導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任，壓茬推進(jìn)，注重實(shí)效，推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)落地，形成工作閉環(huán)。抓好假日經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)，把周邊游、訂閱號(hào)向賓客宣傳推廣，提升賓館的美譽(yù)度與影響力。學(xué)習(xí)借鑒其他******國(guó)賓館經(jīng)驗(yàn)，形成國(guó)賓館之間雙向互動(dòng)、共創(chuàng)雙贏的生動(dòng)局面。二是聚力內(nèi)部管控，構(gòu)建簡(jiǎn)潔******的運(yùn)營(yíng)形態(tài)。健全完善賓館管理制度及工作機(jī)制，引導(dǎo)員工樹立“省錢就是賺錢”的理念，加大管控力度，杜絕浪費(fèi)，做好數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是聚能更新基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)賓館轉(zhuǎn)型升級(jí)。提高站位，凝聚共識(shí)，形成合力，要按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于更新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有關(guān)要求和上級(jí)主管單位的提升計(jì)劃，積極與相關(guān)部門緊密溝通，全力配合集團(tuán)抓好項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)工作，提前謀劃賓館升級(jí)后的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，利用獨(dú)特優(yōu)勢(shì)增加晉侯雅宴、休閑康養(yǎng)等高端項(xiàng)目，提升賓館經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，努力打造國(guó)賓館星級(jí)服務(wù)標(biāo)桿示范生態(tài)鏈。
會(huì)議要求
一要聚焦黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與賓館發(fā)展深度融合。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)工作全局，引領(lǐng)黨員干部職工圍繞賓館發(fā)展群策群力、集思廣益，共商賓館發(fā)展大計(jì)，真正將黨建工作與推動(dòng)賓館發(fā)展深度融合。二要聚焦主責(zé)主業(yè)，豐富賓館經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。要提高站位，統(tǒng)一思想，圍繞賓館年度任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮各級(jí)干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)季節(jié)、賓館特點(diǎn)、不同接待區(qū)域，分析市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求靈活銷售，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要聚焦轉(zhuǎn)企改制，******賓館發(fā)展動(dòng)能。按照轉(zhuǎn)企改制工作要求，全體干部要時(shí)刻保持只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)，把責(zé)任扛在肩上，把實(shí)干落到腳下，勇于挑***重的擔(dān)子，敢于啃***硬的骨頭，善于接***燙的山芋，把各自工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。四要聚焦制度建設(shè)，提升精細(xì)化管理水平。要逐步完善運(yùn)管體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系，深入挖掘企業(yè)文化、賓館文化，持續(xù)改善民生和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升全體干部員工的幸福感和獲得感。落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)把安全管理工作抓在手上，放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。五要聚焦人才建設(shè)，全力提升干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，建立壯大培訓(xùn)師隊(duì)伍，深入各崗點(diǎn)進(jìn)行素質(zhì)技能提升培訓(xùn)，促進(jìn)干部職工成為多面手和業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)一步塑造新形象、彰顯新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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